ResQ Clubs klimatpåverkan 2024: Första klimatberäkningen är klar
Sammanfattning
• År 2024 uppgick ResQ Clubs marknadsbaserade utsläpp till 61,7 ton CO₂e, utan direkta utsläpp (Scope 1).
• Utsläppen kom från Scope 2 (42 %) och Scope 3 (58 %), främst från el och uppvärmning (42 %), inköpta varor och tjänster (32 %) samt tjänsteresor (12 %).
• De totala utsläppen ökade med 56 % från 2023 på grund av ökad användning av icke-förnybar el och fler tjänsteresor, särskilt i samband med expansionen i Tyskland. Trots den totala ökningen minskade utsläppen per anställd, vilket speglar både verksamhetens tillväxt och förbättrad rapportering.
• ResQ Club planerar att beräkna sitt ”handavtryck” för att förstå den positiva påverkan av minskat matsvinn och siktar på att frikoppla tillväxten från utsläppen.
Att minska matsvinn är kärnan i vår verksamhet, men vårt klimatansvar slutar inte där. Vi är också engagerade i att ta fullt ansvar för miljöpåverkan från vår egen verksamhet. Därför har vi för första gången beräknat våra utsläpp i samarbete med klimatkonsulten NGS Finland Oy.
Vi har mätt utsläppen både för 2023 och 2024 för att skapa en tillförlitlig baslinje för framtida rapportering. Bedömningen omfattar hela ResQ Clubs verksamhet på våra nuvarande marknader.
Låt oss titta närmare på resultaten.
Våra totala utsläpp 2024
År 2024 uppgick ResQ Clubs marknadsbaserade växthusgasutsläpp till 61,7 ton koldioxidekvivalenter (tCO₂e). Fotavtrycket beräknades enligt GHG-protokollet, den mest använda internationella standarden för utsläppsredovisning. Den delar in utsläppen i tre scope beroende på om de genereras direkt av företagets verksamhet eller indirekt i värde- eller leveranskedjan.
ResQ Club genererar inga direkta utsläpp från sin egen verksamhet (Scope 1). Hela vårt fotavtryck ligger därför i Scope 2 och Scope 3, som år 2024 var nästan jämnt fördelade. Detta är en intressant iakttagelse eftersom den absoluta majoriteten, ofta över 90 %, av ett företags totala utsläpp vanligtvis ligger i Scope 3.
Scope 2 stod för 42 % av våra totala utsläpp och omfattar indirekta utsläpp från inköpt el och fjärrvärme vid våra kontor i Finland, Estland och Tyskland — där användningen av icke-förnybar el i Finland var den största drivkraften.
Scope 3 stod för återstående 58 % och inkluderar alla andra indirekta utsläpp från hela vår värdekedja, såsom inköpta tjänster, resor och pendling.
De största utsläppskällorna:
El och uppvärmning (42 %)
ResQ:s köpta energi består av el och fjärrvärme som används på kontoren i Finland, Estland och Tyskland. Särskilt användningen av icke-förnybar el i Finland är den främsta orsaken i denna kategori.
Inköpta varor och tjänster (32 %)
Omfattar marknadsföringsmaterial, IT-tjänster och mattjänster. IT-relaterade utsläpp baseras på en kombination av direkt data och kostnadsbaserade beräkningar, vilket kan överskatta de faktiska utsläppen.
Tjänsteresor (12 %)
År 2024 hade vi 34 anställda i fyra marknader: Finland, Sverige, Estland och Tyskland. Vårt resefotavtryck inkluderar flyg, hotell, tåg, färjor och bussar. Den internationella expansionen har ökat flygresandet, särskilt till Tyskland.
Jämförelse med föregående år
År 2024 ökade våra marknadsbaserade utsläpp med 56 %, från 39,7 till 62,0 ton CO₂e jämfört med 2023. Detta berodde främst på en 49 % ökning av Scope 2-utsläpp på grund av ökad användning av icke-förnybar el i Finland, samt en 61 % ökning av Scope 3-utsläpp, drivet av fler tjänsteresor (särskilt flygresor i samband med expansionen i Tyskland), ökad pendling och IT-tjänster.
Även om ökningen kan verka betydande, speglar den både verksamhetens tillväxt och förbättrad rapporteringsprecision, vilket hjälper oss att bygga en mer tillförlitlig baslinje för framtida utsläppsminskningar.
Tillväxt utan ökade utsläpp
Hur står sig då ResQ:s utsläpp jämfört med liknande företag? Det är kanske den vanligaste frågan.
Kort sagt: våra utsläpp är relativt små. Men vi är inte nöjda – som ett växande företag vet vi att ansvarsfull skalning innebär att frikoppla vår tillväxt från utsläppen.
För att följa upp detta har vi börjat övervaka vår koldioxidintensitet, dvs. utsläpp i förhållande till omsättning, antal anställda och räddade matportioner.
ResQ:s utsläpp har ökat jämfört med intäkter och räddade portioner men minskat i förhållande till antalet anställda. Eftersom företaget fortfarande växer är det naturligt att även utsläppen växer. Detta återspeglas i att utsläppen per anställd minskat, eftersom antalet anställda ökat snabbare än företagets utsläpp. Vanligtvis förändras omsättningen inte lika snabbt som personalstyrkan. ResQ fortsätter att expandera till nya marknader.
Du kan inte förbättra det du inte mäter
Att mäta utsläpp är det första steget mot verklig klimatåtgärd. Det hjälper oss att fatta smartare beslut, möta framtida lagkrav och – viktigast av allt – hålla fast vid vårt uppdrag: att minska miljöpåverkan i alla delar av vår verksamhet.
Vi tror att transparens är nyckeln till att bygga förtroende och framsteg i klimatarbetet – och vi är fast beslutna att dela denna resa med vårt community.
Detta är första gången vi publicerar våra utsläpp. Även om det är en bra start, vet vi att vi inte är perfekta. Vi är engagerade i att förbättra både våra interna processer och precisionen i vår klimatrapportering.
Baserat på resultaten har vi identifierat möjligheter att minska utsläpp, särskilt inom energi och resor, och vi utforskar vägar för att hantera dem.
“Endast genom att förstå både våra utsläpp och de undvikna effekterna kan vi börja se hela nettoeffekten av vår verksamhet på planeten.”
Nästa steg: förstå nettokonsekvenserna av vår verksamhet
Att mäta utsläpp visar den negativa sidan av vårt fotavtryck, men det är bara halva bilden.
Som ett impact-drivet företag som ger överskottsprodukter en andra chans minskar vi inte bara skadan – vi skapar också aktivt positiv förändring. Därför arbetar vi nu med att kvantifiera vårt handavtryck – den positiva påverkan vi genererar genom att förhindra svinn.
Endast genom att förstå både våra utsläpp och de undvikna effekterna kan vi börja se hela nettoeffekten av vår verksamhet på planeten.
Låt oss hålla samtalet igång
Hör gärna av dig om du vill veta mer om klimatrapporten eller har frågor om vår metodik.
Du kan också läsa mer om vårt samarbete på NGS Finlands blogg »
Kontakt:
Elsa Ahlfors
Marknadsförings- och hållbarhetschef
elsa@resq-club.com
ResQ Club i unikt samarbete med Blomsterlandet för att minska butikssvinn
Kan en app för matsvinn lösa problemet med osålda växter? ResQ Club lanserar nu sin tjänst i en ny bransch, där Blomsterlandet blir först i Sverige att låta kunder rädda livskraftiga trädgårdsprodukter från att gå till spillo.
Blomsterlandet har länge arbetat för att minska svinnet av växter och andra produkter i sina butiker. Nu tar kedjan ett nytt steg genom att samarbeta med ResQ Club, en plattform som minskar onödigt svinn genom att koppla samman hållbara företag med konsumenter som är på jakt efter bra erbjudanden. Genom samarbetet får man som privatperson möjlighet att köpa osålda men livskraftiga växter och trädgårdsprodukter till ett förmånligt pris – samtidigt som svinnet minskar.
Samarbetet blommar ut efter en lyckad pilot
Samarbetet inleddes som ett pilotprojekt under våren 2024 och har sedan dess rullats ut successivt i flera svenska städer. Hittills har närmare 700 kunder hjälpt till att rädda över 4 500 artiklar från att slängas. Med de positiva resultaten i ryggen tar Blomsterlandet och ResQ Club nu nästa steg och lanserar initiativet i samtliga Blomsterlandets butiker över hela Sverige i slutet av april 2025. I och med samarbetet blir Blomsterlandet den första butikskedjan i trädgårds- och växtsegmentet att erbjuda kunder möjligheten att rädda växter och trädgårdsprodukter från att slängas.
– Vi är glada över att Blomsterlandet var först ut med att testa försäljning av osålda blommor, växter och andra produkter med oss på den svenska marknaden. Samarbetet har varit väldigt lärorikt och tillsammans har vi visat att det finns en stark efterfrågan på denna typ av tjänster. Hållbar utveckling kräver samarbete över branschgränserna, och detta partnerskap är ett utmärkt exempel på hur företag kan arbeta tillsammans för att skapa en positiv påverkan, säger Anna-Lotta Svensson, försäljningschef på ResQ Club.
En riktigt svinn-vinn - Tillsammans för en hållbar utveckling
Blomsterlandet ser samarbetet som en viktig del i sitt hållbarhetsarbete. Att odla, transportera och sedan behöva kassera växter är en belastning för både miljön och ekonomin. Genom att sälja osålda men fullt livskraftiga växter och produkter via ResQ Club kan företaget minska sitt avfall och samtidigt ge kunderna ett prisvärt och hållbart alternativ.
– Vi är stolta över att Blomsterlandet är den första blomsterkedjan i Sverige att använda ResQ Club-appen för att minska svinn inom trädgårds- och växtsegmentet. Initiativet är en del av vårt hållbarhetsarbete och hjälper oss med målet att ta ansvar för resurser och minska vårt klimatavtryck, säger Andreas Karlsson som är inköpschef på Blomsterlandet.
För konsumenterna innebär initiativet en möjlighet att handla ansvarsfullt och bidra till en mer hållbar handel. Det är också ett bevis på att hållbarhet och lönsamhet kan gå hand i hand, menar Anna-Lotta Svensson.
– Att samarbeta med ett företag som delar våra hållbarhetsvärderingar har verkligen varit en perfekt matchning. Blomsterlandet är engagerade i att minska sin miljöpåverkan genom innovativa och ansvarsfulla metoder, medan ResQ Club kontinuerligt söker sätt för att maximera positiv påverkan genom att rädda överskottsvaror, säger hon.
